6月9日,集團召開2023年度人才工作會議,貫徹落實鄭州市人才工作部署,順應改革發(fā)展需要,部署下一階段人才工作,全力推動新時期人才工作新發(fā)展,奮力開創(chuàng)人才強企建設新局面。集團黨委書記、董事長萬永生出席會議并講話,黨委委員張華主持會議。
會上,張華作人才工作報告,指出接下來的人才工作要鞏固近四年的改革成效,夯實管理基礎,對標先進做法,在“文化融合”的基礎上,以“體系優(yōu)化”為牽引,以“體系統(tǒng)一”為抓手,持續(xù)推動勞動、人事、分配三項改革走實走深。
萬永生指出,我國已從中高速發(fā)展階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段,從人口紅利期進入人才紅利期。作為鄭州市國企重組整合后的唯一一家城投企業(yè),集團要在鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設中扛大梁、走前頭、做表率,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,就要提升站位、深化認識,深刻把握人才工作的戰(zhàn)略地位,緊緊圍繞發(fā)展大局,高質(zhì)高效抓好人才工作,切實以人才“第一資源”推動集團高質(zhì)量發(fā)展“第一要務”。
萬永生強調(diào),要尊重知識、尊重人才,為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,提供寬廣的舞臺。一要用事業(yè)吸引人才。以優(yōu)秀項目、廣闊的發(fā)展前景打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺,讓各類人才能夠在城發(fā)集團這個大舞臺施展才華,建功立業(yè)。二要用平臺成就人才。集團作為一個平臺,要營造濃厚的相向而行、相互賦能、相互成就的環(huán)境,讓一技之長者都能一展所能,提升全集團的整體效能。三要用機制留住人才。在薪酬制定上,要結合市場環(huán)境,進一步優(yōu)化薪酬結構,使薪酬與工作成績相匹配,讓做出成績者得實惠;在人才提拔上,要以結果為導向,以工作實績?yōu)樘岚螛藴?,大膽使用想干事、能干事、干成事、不出事的干?在容錯機制上,要遵循人才成長的規(guī)律,不急于求成,給予年輕人成才的時間和空間,使不同的人才都能健康成長。四要用文化感染人才。讓每一位人才深受“奮斗”文化感染和鼓舞,激發(fā)人才敢于奮斗、勇于奮斗的精神意志。
萬永生要求,集團各類人才生逢其時,當奮斗其時,在集團高質(zhì)量發(fā)展中找準自己的位置,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,與集團共成長、共進步。一要當好政治廉潔的表率。做政治上的明白人,做廉潔自律上的清白人。二要當好修身育人的模范。要有使命感和責任感,主動將個人發(fā)展融入集團發(fā)展新格局,不做旁觀者,勇當實干者。要開誠布公、坦蕩無私,毫無保留地傳承經(jīng)驗,提升團隊整體的能力水平。三要當好決策謀劃的智庫。任何時候、任何情況下,都要有強烈的緊迫感和危機感,不斷學習,不斷提升,為集團改革發(fā)展提供有力的專業(yè)支撐。四要當好改革創(chuàng)新的先鋒。勇立時代潮頭,在重大任務面前敢于擔當,在急難險重面前敢于沖鋒在前,在本職工作當中做出不俗業(yè)績。要在自己的領域、自己的崗位上,主動鉆研想辦法、探新路、出新招,提升集團的專業(yè)能力和市場競爭力。五要當好攻堅克難的奮斗者。要做好長期奮斗的準備,扛牢肩上的責任,迎難而上、攻堅克難,一件事情接著一件干,一步一個腳印,推動集團不斷向前發(fā)展。要與時俱進、自我革新,用刀刃向內(nèi)的勇氣,根治不合時宜的思想問題。
集團領導楊懷旭、馬新海,部門負責人等參加會議。
10月27日,第六屆中國·河南招才引智創(chuàng)新發(fā)展大會在鄭州國際會展中心舉辦。鄭州美寓人才公寓10名青年人才代表參加大會。
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